传奇人生故事：弘信创业工场投资集团董事长-李强-科视角

从国企最年轻高管到”下海”创业者

1969年，李强出生于福建泉州。1991年，他从大连海事大学毕业后进入厦门外轮代理公司，1996年，他带领团队组建了厦门外代租箱代理公司。

1997年，厦门港务局筹建厦门港务集团，李强被抽调协助处理政企分设改革。港务集团成立后，28岁那年，他成为企业管理部首任负责人。1999年，李强返回厦门外代，担任副总经理，成为全国外代系统最年轻的高管。

在众人眼中，李强的前途不可限量。然而出乎意料的是，他却在这个时候选择下海创业了。2001年，中国正值入世前夜。”对外开放前要对内开放，市场放开应该有一轮机会。”李强这样想。

初次创业遭遇”天灾人祸”

2001年7月15日，由厦门外代租箱代理公司改制而来的厦门弘信创业股份有限公司成为厦门国有中小企业改制的第一个试点，这是后来弘信创业工场的原型，李强率先吃了螃蟹。广阔的市场为弘信创业提供了诸多可能，公司重卡销售和租赁、物流很快起色，并开始在上海、深圳等地陆续布局。然而，正当一切渐渐走上正轨时，2003年，一场突如其来的”非典”疫情，彻底打乱了弘信创业的既定步伐。

这一年，弘信创业刚尝试航空货代业务，而因为疫情，航空货运业几乎”冰封”。天灾来临，看着要血本无归时，让李强没想到的是人祸还在后面。因为公司高管决策失误，让天灾造成的损失一下子翻了四倍，已远远超出了当时弘信创业的风险承受能力。

羽翼未丰就面临千万级别的亏损，原始股东们纷纷退出，弘信创业很快陷入资金血崩。有人劝李强抽身，另谋机会东山再起，但他却说”那太不道义了”。

欠下银行数千万贷款，涅槃重生

“10多年前创业的时候，欠下银行数千万贷款，个人被迫签下无限连带责任担保，当时就是倾家荡产也还不起。”多年以后，李强这样描述当时的情景。

面对危机，李强选择硬抗。他一面与航空公司及货主沟通，以期减少损失；另一方面协调银行，力求保住贷款。银行开出了保留贷款的前提条件：必须用个人身家做无限连带责任担保。李强一咬牙，签下了连带责任担保协议，并且还筹钱一并接收了其他股东转让的全部股份。

弘信创业的失血还在继续，机遇却悄然降临。李强的一位老同学突然登门来访，他掌握有柔性线路板的生产技术，近期创业失败。计算机专业出身的李强敏锐地意识到，柔性线路板将是一个极具潜力的朝阳产业，在经过慎重思考后，他对同学说，”你出技术和团队，我来投资。”当时，弘信创业元气尚未恢复，一旦投资失败，将是雪上加霜。但李强却说：”如果这次投资失误，我个人承担全部责任。”

李强的大无畏感动了股东，注册资本加上350万借款，共投入500多万，弘信电子成立。后来，弘信电子的回报验证了李强的判断，2004年年中，弘信电子月销售额便突破100万，并于当年实现盈利，此后逐年增长。2017年，弘信电子登陆国内资本市场，成为A股中的”柔性电子第一股”。今天，弘信电子已经成为国内柔性线路板行业的领军企业，市值超48亿。

案例模式被选入了哈佛商学院教材

投资弘信电子一战定乾坤，弘信创业打了场漂亮的翻身仗。借道弘信电子挺进品牌手机领域后，李强发现了可以协同做大做强供应链的先机，这便是后来被李强称之为”云创业”的中小企业孵化模式。

弘信创业工场投资集团旗下的弘信物流是可口可乐公司白糖原料最主要的物流供应商。可口可乐公司在启用弘信物流的”一体化智能供应链解决方案”互联网平台后，有效解决了分厂库存和不同资金需求的弊端。李强再次验证了”云创业”应用在物流行业的可行性。这个案例模式后来被选入了哈佛商学院教材。

“云创业”名声大噪，吸引许多创业者慕名而来。为更好地落地云创业服务，李强亲手创办云创智谷园区，摆脱物理空间”二房东”的简单定位，融入创业者最需要的资源与服务，每到一地都深受当地政府欢迎与创业者追捧。云创智谷在北京、深圳、厦门、重庆、荆门、南宁等地开花，其中，厦门旗山云创智谷更是荣获多个国家级荣誉，成为厦门双创的一张金色名片。

在繁忙的工作之余，李强也是一个热心的社会活动家，时常为民营经济的发展而奔走呼号、建言献策，受邀到高校、高端论坛与商学院进行讲演，分享自己的创业故事。弘信创业工场案例也受到中央政研室与国务院政研室关注，2015年，李强携手福建14位知名企业家，闪亮登上美国纽约时代广场的”中国屏”，向全世界华人拜年，弘扬中国传统文化，展示闽商”敢为天下先、爱拼才会赢”的企业家精神。2017年，他回到母校，弘信创业工场联袂大连海事大学共建海大科技园（云创蓝谷），共绘全球海洋海事双创发展新蓝图。2019年，李强作为厦门企业家代表亮相央视《人民记忆：70年70城·记住厦门》专题片。